當(dāng)時他的老鄉(xiāng)兼學(xué)姐陳安妮正被他說服到北京創(chuàng)業(yè)，他打算把積蓄都投資陳安妮。

在我的印象里，諾基亞這個品牌因?yàn)榍閼驯蝗藗儚?fù)活過三次。于是創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統(tǒng)。

可這世界上固化的只有標(biāo)簽。第四口鍋：創(chuàng)業(yè)者是全能戰(zhàn)士探索未知的確是一件開心的事，尤其是對于隨時隨地都處于高速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說尤為如此。或者咱們解釋的簡單粗暴一點(diǎn)，這就是個幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。

強(qiáng)行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長了。然而，無論是標(biāo)簽化還是被標(biāo)簽化，社交網(wǎng)絡(luò)也有自身傳播閉環(huán)難以消化的癥結(jié)。

第三口鍋：融資了就可以財(cái)務(wù)自由想通過融資來獲得財(cái)務(wù)自由的，要么是騙子，要么是傻子。

他們所獲得的融資需要對投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務(wù)商等各個方面負(fù)責(zé)，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)松松土。第一筆天使資金快燒完的時候，他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項(xiàng)目，做全新的項(xiàng)目“禮物說”。

“加入創(chuàng)業(yè)公司不是什么包賺不賠的買賣，這本來就是風(fēng)險(xiǎn)最高的合法賭博。他是一個93年生人的潮汕小伙，16歲至今已創(chuàng)業(yè)4次。

低潮時，他給團(tuán)隊(duì)講馬云剛到北京受挫的經(jīng)歷，講李嘉誠創(chuàng)辦塑膠廠的經(jīng)歷，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團(tuán)隊(duì)。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項(xiàng)目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。